10月15日，中国有研召开“补短板”对标提升价值创造能力交流评审会，深入推进对标世界一流企业价值创造行动，聚焦提升“五个价值”，完善集团对标体系建设。中国有研副总经理毛昌辉主持会议并与集团首席专家、各职能部门负责人组成评审组，对各二级公司“补短板”对标工作进行评审。
自开展对标世界一流企业价值创造行动以来，中国有研各级子企业深入开展对标工作，推进本企业高质量发展。今年6月以来，集团进一步开展“补短板”对标工作，聚焦企业发展的短板弱项，针对性提升价值创造能力。
会上，各公司从明确发展定位、科学选取对标对象、全面画像对标、深入短板对标、查摆关键问题、剖析深层次原因、针对性整改举措等方面汇报了“补短板”对标提升价值创造能力情况。评审专家指出，各公司均从本公司发展实际出发，选取合理目标进行对标，挖掘本公司发展过程中的短板弱项，提出针对性整改举措；部分公司在集团要求的基础上，扩展对标指标体系，深入系统地剖析了原因，整改举措是深层次的，具有很强的针对性，这些优秀的做法值得互相借鉴；对标工作是一项非常重要的工作，要常态化开展，进一步将对标工作与本企业发展战略相结合，切实通过对标推进企业发展。
毛昌辉就各企业对标提升价值创造工作提出进一步要求。一是要高位推进，一流标准。各公司一把手要充分认识到对标工作是自身应该具备的一项能力，要一流标准推进，以行业先进企业为标准，审时度势，持续深入对标，提高价值创造能力。二是要眼睛向内，求真务实。各公司要通过本次对标，聚焦短板，深入挖掘自身短板弱项的内在原因，聚焦主要矛盾，针对性整改推进，提高核心竞争力。三是要选树典型，学习优秀。要评出集团内部标杆，在年度组织绩效考核中要有所体现，大家要向内部标杆学习好的做法，深入对标世界一流企业，促进企业的高质量发展。